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針對司法改革國是會議分組委員遴選及組別分配遭到質疑,司改國是會議官網放上分組召集人許玉秀對此的回應,並公開分組的LINE對話紀錄。許玉秀表示,名單公布後曾詢問總統府,但府方回應,「票選的皆尊重專業團體自行分配組別」。

司法改革國是會議第4分組為「參與、透明、親近的司法」,首次會議今天在總統府召開,討論「人民參與司法:不起訴、審判之參審制與陪審制」等議案;總統蔡英文姪子、檢察官蔡元仕也與會。

對於近日頻遭質疑人選及分組黑箱作業,司改國是會議網站不但放上第4組召集人許玉秀對於籌委會遭質疑黑箱的回應,也公開該組自2月13日起在LINE上的對話紀錄,而第四分組籌備委員2月13日的會議記錄也在網上公告。

許玉秀在回應籌委會黑箱爭議時指出,名單公布後曾詢問總統府幕僚,他們的回答「票選的皆尊重專業團體自行分配組別」;她說,律師張靜是她推薦的。她沒有直接和他連絡,而是間接取得他的個人資料,當時她還不知自己會擔任第四組的召集人。

許玉秀表示,她認為召開司改國是會議的目的,是要讓各種意見能夠一起面對面溝通、對話,尤其要讓官方所不喜歡或聽不見的聲音出現,反正官方不只有聲音,還有做事的權力。結論如何,或許還不是最重要的(對立雙方可以不同意)。

許玉秀指出,她的意見在召集人討論名單時,獲得支持。在全體籌備委員討論時,也沒有被反對。甚至在最後一波的籌備委員線上討論的時候,依舊維持。其實名單是經過好幾波的討論才定案的。

★[LINE]司改國是會議第四分組的聊天紀錄



工商時報【袁延壽╱台北報導】

2016年前3季,環泥的每股稅後盈餘(EPS)已是所有上市櫃水泥類股的獲利王,身為台南幫第三代的環泥董事長侯博義,除將台南幫的經營理念「三好一公道」傳承給下一代,並力挺二個兒子侯智升、侯智元在水泥、預拌混凝土本業高值化及多元化發展;同時跨入科技產業,應用軟性電子先驅技術切入VR、生醫保健等領域,要讓環泥華麗轉身,成為次世代傳統產業中的佼佼者。

環泥目前本業主要以預拌混凝土銷售為主,約占營收5成,另石膏板則有2成5的比例。擔任環泥副總的侯智元指出,全球水泥產業走向「大者恒大」,屬資本密集產業,且景氣波動性大,為避免風險過大,環泥的業務集中在次供應鍊的預拌混凝土及周邊建材類的石膏板。

侯智元強調,預拌混凝土、石膏板的競爭力高,在不追求市占、獲利比營收重要的原則下,加上堅持祖傳家訓「三好一公道」-品質好、信用好、服務好、價錢公道的經營理念對待客戶,環泥最近五年的本業一年比一年好。

雖不盲目追求市占,但安於現優惠網站狀早晚會被市場淘汰!侯智元說,環泥在預拌混凝土、石膏板的產品結構,是不斷做出差異化、高值化,並針對市場調整產品組合。

以環泥近期研發成功,將在2017年第一季大力推展的「抗水纖維石膏板」,就有別於傳統石膏板,這項以不織布為材質的石膏板可防潮、防水,可用於外牆、內部浴廁,配合SC鋼骨建築工法,不止能輕量化還有整體設計美觀感。

侯智元表示,傳統產業雖較沒有破壞性創新,不過仍自我要求每2、3年要推一樣新產品,無論是透水混凝土、抗水纖維板,務求細膩化、做出差異性,提高附加價值,延長產品的Life-Cycle。

預拌混凝土、石膏板等建材上下游整合與併購,是環泥看到的另一個產業趨勢;侯智元指出,環泥預拌混凝土市場主要是以南部為主,北中地區市場的切入、購併同業,會是環泥未來擴大版圖的重點方向之一。

此外,和水泥廠策略聯盟開闢海外市場,也是環泥未來會考量的發展策略。據透露,包括亞泥、信大水泥等都有接觸,希望合作赴中國大陸、關島,開闢當地建材事業市場。

在電子科技產業上,2013年成立的利永環球,以「軟性微機電壓力感測器」陸續在2010年獲得《華爾街日報》全球科技創新獎、2015年又獲愛迪生獎(Edison Awards);主導集團電子產業領域的環泥執行副總侯智升指出,已將此技術商品化,且與Dell、HP、Adobe、Lenovo、Sharp等多家國際大廠合作,推出鍵盤、觸控筆等消費性電子產品,將世界級的技術直接應用於產業界。

科技日新月異,利永環球自不落人於後; 侯智升指出,近期已投入超薄型電腦加鍵盤,適用於高質化電競筆電市場,同時在2017年第一季就要推出應用軟性電子先驅技術切入VR、虛擬操控領域。並以高度客製化爭取客戶的認同下單。

侯智升指出,從蘋果推出iPhone的技術趨勢來觀察,手機按鍵虛擬化,也就是隱藏式的按鍵,以及指紋辨識,會是未來的發展方向,而利永環球的軟性壓力感測技術就符合這項市場趨勢,未來一定會有更大的發展。

至於生技醫療保健,則是人類步入高品質生活後最熱門的趨勢產業,侯智升強調在這一塊,環泥集團也不會缺席。目前利永環球已把技術結合智慧穿戴式產品,透過研發的觸控技術與全球知名鞋廠、品牌服飾廠進行合約測試,希望以靈敏的觸控sensor,能偵測人體各項醫療數值,並和大數據結合,在預防運動傷害等領域上有突破發展,並量化生產成為生醫保健相關產品。

侯博義在2008年拿下環泥的經營權,經過8年,侯博義與侯智升、侯智元所組成的「鐵三角」,確實已讓環泥體質蛻變,無論在產品結構的多元、品質控管的精進、管理效率的提升、獲利能力的躍進,都有十足的進步。面對下一個次世代,侯博義、侯智升、侯智元都信心滿滿地說,將持續「三好一公道」的家訓,把台南幫的精神發揚光大,在既有的領域繼續打拚,並與時俱進,爭取更大的發展空間與市場認同!

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